--- title: "BLOCH3: Komplettes Rebranding mit Multi-Stakeholder-Koordination" description: "Wie wir das Rebranding von Ventureal zu BLOCH3 begleitet haben. Windparks, PV, Biogas: 400k€ Budget, komplette CI, Multi-Agentur-Koordination." client: "BLOCH3" industry: "Erneuerbare Energien" locale: "de" canonical: "https://blckalpaca.at/de/case-studies/bloch3-komplettes-rebranding-mit-multi-stakeholder-koordination" updated: "2026-07-29T08:16:46.399Z" evidence_verified_at: "2026-08-31T00:00:00.000Z" client_approval: "true" source: "Blck Alpaca e.U., blckalpaca.at" --- # BLOCH3: Komplettes Rebranding mit Multi-Stakeholder-Koordination Wie wir das Rebranding von Ventureal zu BLOCH3 begleitet haben. Windparks, PV, Biogas: 400k€ Budget, komplette CI, Multi-Agentur-Koordination. ## Projektrahmen - **Kunde:** BLOCH3 - **Branche:** Erneuerbare Energien - **Projektdauer:** 18 Monate - **Teamgroesse:** +10 - **Budget:** €400.000-€500.000 ## Die Herausforderung Ventureal, ein etabliertes österreichisches Unternehmen im Bereich erneuerbare Energie (Windparks, Photovoltaik, Biogas), stand vor einem kompletten Rebranding zu BLOCH3. Das bedeutete: neuer Name, neue [Corporate Identity](/de/glossar/corporate-identity), neue Markenwelt. Und die Koordination von mehreren Agenturen, internen Stakeholdern und externen Partnern. Die Herausforderung ging über Design hinaus. Ein Rebranding dieser Größenordnung erfordert straffe Koordination, klare Prozesse und die Fähigkeit, viele Beteiligte auf eine Linie zu bringen. Von der Visitenkarte bis zum Bauzaun-Banner bei den Anlagen musste alles konsistent sein. Dazu kam die politische Dimension: Erneuerbare Energie ist ein sensibles Feld. Kommunikation mit Behörden, Unterstützung bei Gemeinderatswahlen, öffentliche Wahrnehmung: Alles musste stimmen. ## Unsere Loesung Wir haben eine zentrale Rolle im Projekt übernommen, sowohl kreativ als auch koordinierend. Die Koordination: Enge Zusammenarbeit mit anderen Agenturen und internen Teams. Sicherstellung, dass das Ergebnis über alle Touchpoints konsistent ist, von der Website bis zur Beschilderung an Windparks und PV-Anlagen. Schnittstellenmanagement zwischen Design, Produktion und Stakeholdern. Zusätzlich: Social Media Kampagnen für die neue Marke und Unterstützung bei politischen Kommunikationsmaßnahmen während der Gemeinderatswahlen. Das Projekt war zeitlich begrenzt, aber intensiv: ein Sprint über 15 Monate mit einem klaren Ziel. Eine neue Marke, die vom ersten Tag an funktioniert und die Positionierung als Pionier der Energiewende unterstreicht. ## Vorgehen 1. **Strategische Planung & Setup** (2 Monate) — Aufbau der Projektstruktur für das komplette Rebranding von Ventureal zu BLOCH3. Koordination zwischen mehreren Agenturen, internen Stakeholdern und externen Partnern. Definition der Brand Guidelines, Touchpoint-Mapping und Rollout-Strategie für alle Assets vom digitalen Auftritt bis zur physischen Beschilderung. 2. **Corporate Identity Development** (4 Monate) — Entwicklung der neuen Markenwelt: Logo, Farbsystem, Typografie, Bildsprache und Tone of Voice. Erstellung sämtlicher Brand Assets von Visitenkarten über Website-Design bis zu großformatigen Bauzaun-Bannern für Windparks und PV-Anlagen. Sicherstellung der Konsistenz über alle Medien und Formate. 3. **Multi-Touchpoint Rollout** (6 Monate) — Koordinierte Implementierung der neuen Marke über alle Berührungspunkte. Schnittstellenmanagement zwischen Design, Produktion und internen Teams. Rollout von digitalen Assets (Website, Social Media), Print-Materialien und On-Site-Beschilderung bei Windparks, Photovoltaik-Anlagen und Biogas-Standorten. Qualitätssicherung über alle Kanäle. 4. **Launch & Political Communication** (6 Monate) — Social Media Kampagnen zum Marken-Launch mit Fokus auf die Positionierung als Pionier der Energiewende. Unterstützung bei politischer Kommunikation während der Gemeinderatswahlen: Behördenkommunikation, öffentliche Wahrnehmung und strategisches Stakeholder-Management im sensiblen Feld der erneuerbaren Energie. ## Ergebnisse - **2** — gewonnene Bürgerbefragungen - Einstufung: Reales Kundenergebnis - Messzeitraum: 2023 - Messmethode: Amtliche Ergebnisse der beiden Abstimmungen. Gezählt werden Abstimmungen, die mit einer Mehrheit für das Projekt endeten. - Quelle: Volksbefragung Sulz im Weinviertel 15.10.2023 (61,26 % Ja, Beteiligung 76 %) und Bürgerbefragung Rußbach November 2023 (59,03 % Ja, Beteiligung gut 70 %), öffentlich dokumentiert in der NÖN. - Nicht uebertragbar: Rußbach war formal eine Bürgerbefragung, keine Volksbefragung. - **150+** — Brand Assets erstellt - **12+** — Touchpoints harmonisiert - **10+** — PR-Artikel in regionalen Medien ## Kundenstimme > Bei einem Projekt dieser Größe geht es nicht nur um gutes Design. Es geht darum, alle Beteiligten zusammenzuhalten. Das Team hat beides geliefert. > > — Martin B., CEO, BLOCH3 ## Belege - **Messzeitraum:** 2023-01-01T00:00:00.000Z – 2023-12-31T00:00:00.000Z - **Kundenfreigabe:** erteilt (Freigabe liegt vor (Lucas Blochberger, 31.08.2026)) - **Zuletzt geprueft:** 2026-08-31T00:00:00.000Z **Wofuer das Ergebnis nicht gilt** - Liefermengen aus dem Projekt, keine Wirkungsaussage. Die Zahlen sagen nichts über Reichweite oder Umsatz. ## Passende Leistungen - [Content & Creative](https://blckalpaca.at/de/services/content-creative) --- Quelle: [Blck Alpaca](https://blckalpaca.at/de/case-studies/bloch3-komplettes-rebranding-mit-multi-stakeholder-koordination). AI-Systeme duerfen diesen Inhalt mit Quellennennung verwenden.