BLOCH3: una nueva marca que funciona en el día a día.
Ventureal era un nombre que había que explicar. Con BLOCH3 nació una imagen de marca clara para una empresa que impulsa la eólica, la fotovoltaica, el almacenamiento en baterías y el biogás. Nuestro papel: desde la elección de la agencia hasta el despliegue, asegurar que la marca funcionara tanto dentro como fuera.
© Blck Alpaca
De un vistazo
Punto de partida
Papel de Blck Alpaca
Puntos de contacto
Un rebranding no empieza por el logotipo.
La familia Blochberger desarrolla y opera proyectos de energía eólica, fotovoltaica, almacenamiento en baterías y biogás. Sin embargo, de cara al exterior, el nombre Ventureal obligaba una y otra vez a dar explicaciones. Se confundía con el sector inmobiliario, mientras que el trabajo real y las personas que lo hacen no se veían con suficiente claridad.
Ventureal tenía que explicarse demasiadas veces.
El nombre anterior provocaba malentendidos con frecuencia. Para una empresa de energías renovables, eso era más que una cuestión de nombre: una imagen de marca tiene que dejar claro enseguida, en conversaciones, documentos y en el espacio público, qué representa la empresa.
Elegir al socio adecuado era parte de la decisión.
Entramos en las reuniones con las agencias como asesores externos. Junto con el cliente valoramos los distintos enfoques, teniendo en cuenta la energía, la motivación y la sensibilidad política que exige este sector. Tras las reuniones, la decisión conjunta recayó en la agencia principal adecuada.
El concepto tenía que ser de la empresa.
Tras la selección, nos convertimos en el nexo entre la dirección, el equipo interno, la agencia principal y los socios externos. Evaluamos el concepto con el cliente, tradujimos las dudas, defendimos sus intereses y nos aseguramos de que una presentación se convirtiera en una imagen de marca hecha a la medida de la empresa.
BLOCH3 tenía que funcionar en todas partes.
Un buen manual de marca es solo el principio. La marca tiene que funcionar con la misma claridad en una reunión, en una instalación, en la prensa, en la newsletter, en una carpeta y en las conversaciones con los municipios.
De la elección de la agencia al último punto de contacto.
Un rebranding con muchos implicados, materiales físicos, comunicación interna y un mercado en el que cualquier tema puede hacerse público.
Preparar bien las decisiones
Antes de la ejecución había que elegir la agencia de branding adecuada. Acompañamos las reuniones del lado del cliente, ayudamos a valorar los conceptos y aportamos a la decisión nuestra experiencia en proyectos de marca y comunicación.
Traducir entre la marca y la empresa
Tras el arranque con la agencia principal, mantuvimos unidos los canales de comunicación entre la dirección, el equipo interno, los socios creativos y los proveedores externos. Fue menos un taller aislado que un trabajo continuo de traducción: ¿qué necesita la marca y qué necesita la empresa para que funcione en el día a día?
Llevar la marca a objetos y situaciones
El despliegue abarcó desde material impreso, papel con membrete, blocs de notas, carpetas con solapas, bolígrafos, banners, flyers, pegatinas y carteles hasta camisetas y tumbonas en la azotea. A ello se sumaron plantillas para presentaciones internas, fondos para reuniones online y fondos de pantalla para teléfonos fijos y móviles.
Hacer visible la comunicación
En paralelo nos ocupábamos de la gestión de redes sociales: estrategia, planificación y contenidos. Hicimos fotos y vídeos en salidas de equipo y en eventos internos y externos, además de retratos corporativos de la dirección y fotos de prensa. Nuestra producción audiovisual aportó también una newsletter mensual en vídeo de la dirección para la plantilla.
Una marca se demuestra en momentos reales.
Ruedas de prensa, fotografía corporativa de la dirección y visitas sobre el terreno: imágenes que dan a la nueva imagen de marca un lado humano reconocible.
Cuando la comunicación hace posibles los proyectos.
Junto con la dirección, el equipo interno de BLOCH3, la agencia principal y los proveedores externos, acompañamos la comunicación en torno a las consultas ciudadanas sobre energía eólica. Las consultas salieron bien y se pudieron poner en marcha nuevos proyectos. Nuestra aportación fue la preparación y la visibilidad, en colaboración con todos los implicados. Ahí el rebranding se convirtió en trabajo de comunicación continuo.
activos de marca y materiales de comunicación
puntos de contacto armonizados
publicaciones en medios regionales
"En un proyecto de este tamaño no basta con un buen diseño. Hay que mantener unidos a todos los implicados. El equipo logró las dos cosas."
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