BLOCH3: Eine neue Marke, die im Alltag funktioniert.
Ventureal war ein Name, der erklärt werden musste. Mit BLOCH3 entstand ein klarer Auftritt für ein Unternehmen, das Windkraft, Photovoltaik, Batteriespeicher und Biogas vorantreibt. Unsere Rolle: vom Agenturentscheid bis zum Rollout dafür sorgen, dass die Marke nach innen wie außen funktioniert.
© Blck Alpaca
Auf einen Blick
Ausgangslage
Rolle von Blck Alpaca
Kontaktpunkte
Ein Rebranding beginnt nicht beim Logo.
Die Familie Blochberger baut und betreibt Projekte rund um Windkraft, Photovoltaik, Batteriespeicher und Biogas. Unter dem Namen Ventureal entstand nach außen jedoch immer wieder Erklärungsbedarf. Der Name wurde mit Immobilien verwechselt, während die tatsächliche Arbeit und die Menschen dahinter nicht klar genug sichtbar wurden.
Ventureal erklärte sich zu oft selbst.
Der frühere Name führte regelmäßig zu Missverständnissen. Für ein Unternehmen aus der erneuerbaren Energie war das mehr als eine Namensfrage: Ein Auftritt muss in Gesprächen, Unterlagen und im öffentlichen Raum schnell verständlich machen, wofür das Unternehmen steht.
Der richtige Partner war Teil der Entscheidung.
Wir kamen als externer Berater in die Agenturgespräche. Gemeinsam mit dem Kunden haben wir unterschiedliche Ansätze eingeordnet, mit Blick auf Energie, Motivation und das politische Verständnis, das diese Branche verlangt. Nach den Gesprächen fiel die Entscheidung gemeinsam auf die passende Lead-Agentur.
Das Konzept musste dem Unternehmen gehören.
Nach der Auswahl wurden wir zum Bindeglied zwischen Geschäftsführung, internem Team, Lead-Agentur und externen Partnern. Wir haben das Konzept mit dem Kunden evaluiert, Rückfragen übersetzt, Interessen vertreten und darauf geachtet, dass aus einer Präsentation ein Auftritt wird, der zum Unternehmen passt.
BLOCH3 musste überall funktionieren.
Ein gutes Brand Book ist erst der Anfang. Die Marke muss im Meeting, auf einer Anlage, in der Presse, im Newsletter, auf einer Mappe und im Gespräch mit Gemeinden gleich klar funktionieren.
Von der Agenturentscheidung bis zum letzten Touchpoint.
Ein Rebranding mit vielen Beteiligten, physischen Materialien, interner Kommunikation und einem Markt, in dem jedes Thema öffentlich werden kann.
Entscheidungen sauber vorbereiten
Vor der Umsetzung stand die Auswahl der richtigen Brand-Agentur. Wir begleiteten die Gespräche auf Kundenseite, halfen bei der Einordnung der Konzepte und brachten Erfahrung aus Marken- und Kommunikationsprojekten in die Entscheidung ein.
Zwischen Marke und Unternehmen übersetzen
Nach dem Start mit der Lead-Agentur hielten wir die Kommunikationswege zwischen Geschäftsführung, internem Team, Kreativpartnern und externen Dienstleistern zusammen. Das war weniger ein einzelner Workshop als laufende Übersetzungsarbeit: Was braucht die Marke, und was braucht das Unternehmen, damit sie im Alltag funktioniert?
Die Marke in Dinge und Situationen bringen
Der Rollout reichte von Drucksorten, Briefköpfen, Notizblöcken, Flügelmappen, Kugelschreibern, Bannern, Flyern, Stickern und Plakaten bis zu T-Shirts und Liegen auf der Dachterrasse. Dazu kamen Vorlagen für interne Präsentationen, Hintergründe für Online-Meetings sowie Telefon- und Handy-Hintergründe.
Kommunikation sichtbar machen
Parallel lief das Social Media Management: Strategie, Planung und Inhalte. Wir fotografierten und filmten bei Teamausflügen, internen und externen Events, dazu Businessportraits der Geschäftsführung und Pressebilder. Aus unserer Videoproduktion kam außerdem ein monatlicher Video-Newsletter der Geschäftsführung an die Mitarbeitenden.
Eine Marke zeigt sich in echten Momenten.
Pressetermine, Businessfotografie der Geschäftsführung und Termine vor Ort: Bilder, die dem neuen Auftritt eine erkennbare menschliche Seite geben.
Wenn Kommunikation Projekte möglich macht.
Gemeinsam mit Geschäftsführung, internem BLOCH3-Team, Lead-Agentur und externen Dienstleistern haben wir die Kommunikation rund um Bürgerbefragungen zur Windkraft begleitet. Die Befragungen gingen positiv aus, neue Projekte konnten umgesetzt werden. Unser Beitrag war Vorbereitung und Sichtbarkeit, im Zusammenspiel mit allen Beteiligten. Dort wurde aus dem Rebranding laufende Kommunikationsarbeit.
Brand Assets und Kommunikationsmittel
harmonisierte Kontaktpunkte
Beiträge in regionalen Medien
"Bei einem Projekt dieser Größe geht es nicht nur um gutes Design. Es geht darum, alle Beteiligten zusammenzuhalten. Das Team hat beides geliefert."
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