BLOCH3 : une nouvelle marque qui fonctionne au quotidien.
Ventureal était un nom qu'il fallait expliquer. Avec BLOCH3 est née une identité claire pour une entreprise qui fait avancer l'éolien, le photovoltaïque, le stockage par batteries et le biogaz. Notre rôle : du choix de l'agence jusqu'au déploiement, faire en sorte que la marque fonctionne en interne comme en externe.
© Blck Alpaca
En un coup d'œil
Contexte
Rôle de Blck Alpaca
Points de contact
Un rebranding ne commence pas par le logo.
La famille Blochberger construit et exploite des projets dans l'éolien, le photovoltaïque, le stockage par batteries et le biogaz. Mais à l'extérieur, le nom Ventureal demandait sans cesse des explications. On le confondait avec l'immobilier, tandis que le travail réel et les personnes qui le portent restaient trop peu visibles.
Ventureal devait trop souvent s'expliquer.
L'ancien nom entraînait régulièrement des malentendus. Pour une entreprise des énergies renouvelables, c'était plus qu'une question de nom : une identité doit faire comprendre rapidement, dans les échanges, dans les documents et dans l'espace public, ce que l'entreprise représente.
Le bon partenaire faisait partie de la décision.
Nous avons rejoint les échanges avec les agences en tant que conseiller externe. Avec le client, nous avons évalué les différentes approches au regard de l'énergie, de la motivation et de la compréhension politique qu'exige ce secteur. À l'issue des échanges, le choix commun s'est porté sur l'agence principale la plus adaptée.
Le concept devait appartenir à l'entreprise.
Après la sélection, nous sommes devenus le trait d'union entre la direction, l'équipe interne, l'agence principale et les partenaires externes. Nous avons évalué le concept avec le client, traduit les questions, défendu ses intérêts et veillé à ce qu'une présentation devienne une identité à l'image de l'entreprise.
BLOCH3 devait fonctionner partout.
Une bonne charte de marque n'est qu'un début. La marque doit rester aussi claire en réunion que sur un site, dans la presse, dans la newsletter, sur une pochette ou en discussion avec les communes.
Du choix de l'agence au dernier point de contact.
Un rebranding avec de nombreux intervenants, des supports physiques, de la communication interne et un marché où chaque sujet peut devenir public.
Préparer les décisions avec soin
Avant la mise en œuvre, il fallait choisir la bonne agence de branding. Nous avons accompagné les échanges côté client, aidé à évaluer les concepts et apporté à la décision notre expérience de projets de marque et de communication.
Traduire entre la marque et l'entreprise
Après le lancement avec l'agence principale, nous avons tenu ensemble les canaux de communication entre la direction, l'équipe interne, les partenaires créatifs et les prestataires externes. C'était moins un atelier ponctuel qu'un travail de traduction continu : de quoi la marque a-t-elle besoin, et de quoi l'entreprise a-t-elle besoin pour qu'elle fonctionne au quotidien ?
Faire vivre la marque dans les objets et les situations
Le déploiement allait des imprimés, papiers à en-tête, blocs-notes, pochettes à rabats, stylos, bannières, flyers, autocollants et affiches jusqu'aux t-shirts et aux transats du toit-terrasse. S'y ajoutaient des modèles pour les présentations internes, des arrière-plans pour les réunions en ligne ainsi que des fonds d'écran pour téléphones fixes et mobiles.
Rendre la communication visible
En parallèle, nous assurions la gestion des réseaux sociaux : stratégie, planification et contenus. Nous avons photographié et filmé les sorties d'équipe et les événements internes et externes, ainsi que les portraits professionnels de la direction et les photos de presse. Notre production vidéo a aussi livré une newsletter vidéo mensuelle de la direction destinée aux collaborateurs.
Une marque se révèle dans les vrais moments.
Points presse, photographie d'entreprise de la direction et rencontres sur le terrain : des images qui donnent à la nouvelle identité un visage humain reconnaissable.
Quand la communication rend les projets possibles.
Avec la direction, l'équipe interne de BLOCH3, l'agence principale et les prestataires externes, nous avons accompagné la communication autour des consultations citoyennes sur l'éolien. Les consultations ont abouti à un résultat positif et de nouveaux projets ont pu voir le jour. Notre contribution : la préparation et la visibilité, en lien avec toutes les parties prenantes. C'est là que le rebranding est devenu un travail de communication au long cours.
éléments de marque et supports de communication
points de contact harmonisés
articles dans les médias régionaux
"Sur un projet de cette ampleur, un bon design ne suffit pas. Il faut que toutes les parties prenantes restent soudées. L'équipe a assuré sur les deux plans."
Autres études de cas
Découvre d'autres projets réussis de notre portfolio
On te montre à quoi ressemblerait un tel projet chez toi.
Un court échange suffit pour voir ce qui est possible pour toi.